Vous aider à réussir le présent et préparer l'avenir. Découvrez-nous

Ce qui nous caractérise

  • Une équipe aguerrie, composée de consultants justifiant d’une double expérience « Entreprise / Conseil ».
  • Des méthodes et des outils éprouvés, et affûtés au fil des missions.
  • La réactivité et la flexibilité d’une structure à taille humaine.
  • La capacité de construire des propositions « sur mesure », adaptées à vos besoins.
  • Le respect de l’Humain et de l’Environnement comme valeurs clés.

Notre métier

Depuis 2009, ASTRIANS conseille et accompagne ses clients dans le recrutement de leurs cadres dirigeants et la mise en œuvre de leurs stratégies de transformation.

« L’avenir est quelque chose qui se surmonte. On ne subit pas l’avenir, on le fait » (Georges Bernanos – La Liberté pour quoi faire ?).

Nous vivons une époque d’accélérations et de mutations qui exige notamment des entreprises : une vision claire, une grande agilité et le sens de l’innovation.

Nous aidons nos clients à agir sur 3 leviers clés pour leur permettre de s’adapter aux nouveaux enjeux :

  • Le recrutement de top et middle managers,
  • La dynamique managériale,
  • L’organisation et l’efficacité opérationnelle.

Expertises

ASTRIANS vous accompagne sur 3 leviers clés pour la réussite de votre entreprise :

  • Vos recrutements de top et middle managers

    Chaque recrutement de Manager est une formidable opportunité d’intégrer des influences positives, alignées avec la stratégie et l’organisation, à même d’entraîner, de fédérer et de motiver leurs équipes.

    Recruter avec précision exige un grand professionnalisme, s’appuyant sur une méthodologie rigoureuse et des outils technologiques de dernière génération.

    ASTRIANS réalise chaque année plusieurs recrutements par approche directe de Top et Middle managers.

    Notre méthodologie : Précision et sur-mesure

    Chaque recrutement répond à un contexte qui lui est propre, et de ce fait, mérite une attention particulière et une ingénierie sur mesure selon le contexte :

    • Recrutements de managers liés à de forts enjeux ou un contexte de changement important,
    • Création d’un nouveau poste,
    • Recherche de profils très spécialisés, possédant une expertise pointue,
    • Exigence de multi-compétences, d’une double expérience,

    • Contraintes particulières liées au poste,
    • Localisation géographique difficile,
    • Positionnement dans l’organigramme différent de la norme.

    Des principes d’action clairs :

    • Prendre le temps nécessaire pour s’imprégner de « l ’ADN » de l’entreprise et bien analyser le poste, en le mettant en perspective par rapport au contexte, à la stratégie et aux enjeux.
    • Définir ensemble le profil à rechercher, en termes de valeur ajoutée pour le présent et l’avenir de l’entreprise, au-delà du pur remplacement nombre pour nombre…
    • Cibler avec précision et rechercher avec opiniâtreté les candidats, en conjuguant tous les moyens nécessaires.
    • Savoir « sortir du cadre » en proposant également des profils qui se différencient des stéréotypes habituels.
    • Bien évaluer la personnalité, facteur clé qui fait la toute la différence !

     

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  • La dynamique managériale

    Votre comité de direction

    Le capitaine du navire, même si les vents lui sont favorables et l’embarcation de qualité, ne peut rien sans un équipage soudé, qui regarde dans la même direction.

    • Quel est le degré de connaissance par les membres de votre Codir de la vision et de la stratégie d l’entreprise ?
    • Cette vision est-elle partagée et a-t-elle l’adhésion de tous ?
    • Quelle entente et quelle cohésion au sein de votre Codir ?
    • Comment fonctionne-t-il ?
    • Comment jugez-vous les interactions au quotidien entre les directions, les services ? Ce qui marche ? Les problèmes ?
    • …..

    Votre management intermédiaire

    Il est essentiel que ce « tissu » managérial qui anime en direct les collaborateurs en poste au siège ou sur le terrain, soit solide et de bonne qualité.
    Ces managers sont les plus exposés car ce sont eux qui sont le plus en contact avec la réalité de l’exécution des tâches au quotidien et qui font que la machine tourne…

    • L’Information est-elle bien relayée : objectifs, projets en cours, vie de l’entreprise,… ?

    • Les décisions de la Direction sont-elles bien expliquées et portées par le Management intermédiaire ?
    • A-t-on une vision claire des pratiques managériales en vigueur dans les services ?
    • Que faut-t-il, améliorer, changer ?
    • Arrive-t-on à bien gérer la diversité, la génération Z, le fait religieux,… ?
    • …..

    ASTRIANS vous accompagne

    • Identification des priorités en liaison avec la Direction des ressources humaines et la Direction générale,
    • Analyse de l’existant,
    • Conseils et recommandations,
    • Mise en œuvre de plans d’actions : Formations collectives, coachings individuels, bilans d’orientation, 360°,…

    Proposition sur mesure

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  • L’organisation et l’efficacité opérationnelle

    Votre organisation

    C’est « l’édifice » dans lequel habitent et agissent au quotidien les hommes et les femmes de l’entreprise ; il doit être en cohérence avec la stratégie et doit comporter suffisamment « d’espace, de luminosité et de fluidité » pour que chacun puisse exercer son activité avec plénitude.

    • Votre organisation actuelle est-elle alignée avec votre stratégie ?
    • Est-elle suffisamment orientée client ?
    • Favorise-t-elle les synergies entre les directions et les services ?
    • Comment la rendre plus efficace aujourd’hui et pour demain ? Quel front office ? Quel back office ?…
    • Que doit-on modifier ? améliorer ? remplacer ? refondre ?
    • …..

    ASTRIANS vous accompagne :

    • Prise de connaissance de la « réalité » de l’entreprise et de son « ADN »,
    • Analyse de l’existant, constat forces / faiblesses / Menaces / Opportunités…
    • Préconisations, proposition de plans d’actions,
    • Mise en place d’une nouvelle organisation dans le cadre d’un projet d’entreprise, avec définition des fonctions, des postes, des profils…
    • Accompagnement de la mise en œuvre.

    Proposition sur mesure avec options de Benchmark

    Votre efficacité opérationnelle

    Identifier les dysfonctionnements, puis procéder aux bons réglages et aux innovations afin d’arriver à « faire mieux », en moins de temps et à moindre coût…

    Notre méthodologie, reposant sur les principes du Lean Management, est un puissant levier permettant de gagner en efficacité très rapidement.

    Processus : Description d’une activité et des différentes opérations permettant la réalisation de sa finalité, exemples : Processus de Production, d’Achat, de Réclamation, de Recrutement, …
    Procédures : Ensemble des règles à respecter pour permettre de sécuriser les étapes d’un processus.

    • Existe-il une description récente des processus et des procédures ?
    • Qu’est-ce qui peut être amélioré, modifié, simplifié ?
    • Qu’est-ce qu’il faut refondre et rebâtir ?
    • Y-a-t-il de nouveaux processus, de nouvelles procédures à mettre en place ?
    • Quelles sont les priorités ?
    • …..

    ASTRIANS vous accompagne :

    • Identification des priorités en liaison avec la Direction générale et la Direction des ressources humaines,
    • Analyse des dysfonctionnements,
    • Conseils et recommandations,
    • Mise en œuvre de plans d’actions.

    Proposition sur mesure avec options de benchmarck

    Sur ces 3 leviers clés, plusieurs améliorations peuvent être réalisées, avec un impact rapide sur la bonne marche de l’entreprise et son résultat.

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Notre équipe

  • Patrick GUYONNET
  • Olivier POUJADE
  • Dethie Sarr NIANG
  • Jean-Pierre FRICHE
  • Notre déontologie

    • Confidentialité : Aucune divulgation externe d’informations relatives aux missions que nous réalisons et concernant nos clients.
    • Non-discrimination : Sélection des candidatures (missions de recrutement) sur la base des compétences, sans distinction d’âge, d’origine sociale ou ethnique, de lieu de résidence, d’orientation sexuelle, de conviction religieuse, syndicale ou politique.
    • Feed-back systématique aux personnes ayant passé des tests de personnalité dans le cadre de missions de recrutement ou de conseil en management.
    • Le respect de l’Humain et de l’Environnement sont nos valeurs clés.

    Secteurs

    • Tout en étant très présents sur plusieurs secteurs, nous avons fait le choix de ne travailler qu’avec un nombre restreint de clients sur un même secteur, afin de conserver un terrain de chasse suffisamment large, permettant d’être efficace dans la recherche de candidats.
    • En regardant les CV des consultants à la rubrique « Equipe », vous y découvrirez leurs spécificités sectorielles.

    Au global, nous justifions tous ensemble d’une bonne connaissance des secteurs suivants :

    Immobilier & Logement
    Social (ESH, OPH, EPL…)
    Edition / Culture / Médias
    Industries de Transformation,
    notamment la Plasturgie.
    Economie Sociale et
    Solidaire : Fondations,
    Associations, Mutuelles, ONG,…
    Industrie Agroalimentaire
    Industrie pharmaceutique
    BTP & Infrastructures
    Energie / Environnement
    Nouvelles technologies
    • Immobilier & Logement
      Social (ESH, OPH, EPL…)
    • Edition / Culture / Médias
    • Industries de Transformation,
      notamment la Plasturgie.
    • Economie Sociale et
      Solidaire : Fondations,
      Associations, Mutuelles, ONG,…
    • Industrie Agroalimentaire
    • Industrie pharmaceutique
    • BTP & Infrastructures
    • Energie / Environnement
    • Nouvelles technologies

    Afrique

    • Dethie Sarr NIANG et Patrick GUYONNET, de par leur expérience et leur intérêt pour l’Afrique, conduisent chaque année plusieurs missions de recrutement et de conseil, notamment en Afrique de l’Ouest (Côte d’Ivoire, Sénégal, Nigéria), et en Afrique Centrale (Cameroun, Tchad).
    • Nous apportons à nos clients situés en Afrique (locaux ou filiales étrangères), un service de grande qualité au travers de missions de conduite du changement et d’organisation ainsi que pour le recrutement de leurs cadres dirigeants et managers opérationnels.
    • Patrick et Dethie, partagent le même socle de valeurs et la même vision stratégique du marché africain qui est très prometteur.
    • L’Afrique poursuit en effet sa forte croissance, malgré les obstacles, dans un contexte d’évolution progressive mais inexorable des Etats, vers plus de stabilité politique, sous l’impulsion notamment des nouvelles générations.

    Notre « base africaine » est située au Sénégal à Dakar.